食事のメニューで迷う者は絶対に成功しない : ITスペシャリストが語る芸術

成功者は決断が速く、駄目な人間は決断が遅いと言われる。
全くその通りだと思う。
ところで、駄目人間の決断が遅いというのは、次のようなことだ。
右か左かを選ばないといけない時に、単にその選択が遅いのではなく、選択しようとしないことが多い。
「どっちにするのか？」と聞かれたら「今考えている」と言うが、実は考えていないのだ。
「考えている」というのは、選択するための情報を集め、「こうしたらこうなる」という推論をすることである。
ところが、駄目人間は、情報を集めないし、具体的な推論をしない。

とはいえ、ロクに考えず、すぐに「よしこっちだ」と決断する者もいる。頭が悪い人に多い。
それで判断を間違えることも多い。
しかし、たとえ判断を間違えても、いつまでも決断を先送りにするよりはマシである。
もちろん、マシと言っているだけで、間違ってもいいから速く決断しろと言うのではない。
だが、マシな場合が多いのだ。
間違った判断をして取り返しがつかないことになる場合もある。
しかし、判断をしなかった方が被害が大きくなる傾向が大きいと思われる。
決断しないのが一番悪い。

たとえば、駄目人間は、食事のお店での注文が遅い。
注文を聞きに来た店員に「これはどんな感じ？」とか「お薦めは何？」とダラダラ尋ね、それを聞いてもまた迷う。
成功する人間は、店員が水を持って来た時に、すぐに注文する。
一緒に来た者がなかなか注文を決めなければ、成功者は「俺が選んでやる」と言って、すぐに決めたがる。
成功者にとって、料理がAかBかなんて、あまりもどうでも良いことだ。どっちも、そんなに悪いはずがない。
それなら、時間を大切にすることを優先するのだ。
愚か者がいつまでも決めないと、お店にも、一緒に来た者にも迷惑がかかる。一緒に来た者が優れた人間なら、もう付き合ってもらえなくなる。お店の方にも、悪い客と認定される可能性がある。
間違った選択をしたと思われても、AコースとBコースでどれほどの差があろう。実質的には何の損害もない。
そんなことに貴重な時間を無駄にする者が成功するはずがない。

成功者は、即決しても判断が正しい。
自分の小さな頭を過大評価せず、潜在意識にまかせるので、潜在意識が直観として正しい答を示してくれるからだ。
また、どうすれば潜在意識が答を送ってくれるかを知っているのだ。
そうなるためには、渡部昇一さんの『マーフィー100の成功法則（マーフィー成功の法則100）』を読み、潜在意識についての理解を深めるのが良いと思う。
そして、普段から、訓練のように、食事のメニューのようなどうでもいいことは、瞬間に決断することだ。
あるいは、良いことだと思うことは、迷わず、ただちにやると決めることだ。
逆に、やりたいという気持ちがあっても、良くないと思ったら、即座にやらないと決めることだ。

1990年代に、当時のマイクロソフト社長だったビル・ゲイツは、インターネットに乗るか乗らないかで悩んだ。
当時は、インターネットの可能性についてまだまだ未知の時代だった。
それでゲイツは社長室に５日、閉じこもった。
そして、社長室から出て来るなり、マイクロソフト全社に「わが社は全面的にインターネットにシフトする」と号令を発した。
たった５日で、しかも、断固とした決断を下したのである。
対して、いつまでも決断を下せないIT企業は大きくても全部潰れた。
ロータスやノベルがそうであったと思う。

◆当記事と関連すると思われる書籍等のご案内◆
（１）思考スピードの経営（ビル・ゲイツ）
（２）ヤオイズム（矢追純一）
（３）マーフィー100の成功法則（大島淳一＝渡部昇一）
（４）マーフィー成功の法則100（渡部昇一）